近半年来，“降本增效”成为不少企业的主题。如何用更少的投入，在不确定环境中实现更为挑战的目标，大概是企业主和管理者最为关心的话题。然而与此同时，我们也观察到，由于企业采取的业务缩减、成本控制、组织架构调整乃至裁员降薪等措施，加之疫情管控带来的种种不确定因素，包括工作环境和方式的变化，员工的不安全感和焦虑情绪也在逐渐上升。
而这些，对员工的工作投入度及工作有效性，会有什么影响？对整个组织实现业务目标，又有什么影响？作为企业中的管理者，在这样的特殊时刻，要如何带领/推动组织渡过难关？从学习发展专业的角度，我们又能为管理者们提供什么帮助？
在过去的30多年中，Wilson Learning一直致力于领导力研究，帮助我们的客户寻求提升领导力的方法。今年，是Wilson Learning连续第六年联合Training Magazine 进行年度领导力发展趋势性调研，也是第一次在调研数据中涵盖了亚太区企业的反馈。
我们期待借助对今年调研结果的分享，与您共同探讨：逆境中，领导力能做什么？