近半年来,“降本增效”成为不少企业的主题。如何用更少的投入,在不确定环境中实现更为挑战的目标,大概是企业主和管理者最为关心的话题。然而与此同时,我们也观察到,由于企业采取的业务缩减、成本控制、组织架构调整乃至裁员降薪等措施,加之疫情管控带来的种种不确定因素,包括工作环境和方式的变化,员工的不安全感和焦虑情绪也在逐渐上升。

而这些,对员工的工作投入度及工作有效性,会有什么影响?对整个组织实现业务目标,又有什么影响?作为企业中的管理者,在这样的特殊时刻,要如何带领/推动组织渡过难关?从学习发展专业的角度,我们又能为管理者们提供什么帮助?

在过去的30多年中,Wilson Learning一直致力于领导力研究,帮助我们的客户寻求提升领导力的方法。今年,是Wilson Learning连续第六年联合Training Magazine 进行年度领导力发展趋势性调研也是第一次在调研数据中涵盖了亚太区企业的反馈。

我们期待借助对今年调研结果的分享,与您共同探讨:逆境中,领导力能做什么?