为支持组织战略业务目标的实现，管理与执行为现任与下一代领导者打造的培训与发展解决方案，学习发展管理者担当着举足轻重的驱动力量。
作为学习发展的管理者，你扮演着极为重要的角色——在多变、高竞争的市场环境中，创造、获取并实施旨在培育和增强领导者胜任能力的方案。
Wilson Learning与数千家全球、跨国及全国性公司合作，为客户实现战略目标、驱动业务结果、培养面向未来的领导者，评估并匹配所需的领导技能、工具及行为。
管理学习发展，驱动领导力发展
发展并维护动态的学习文化
德勤2019年全球资本动态调查显示，学习发展是企业领导关心的头等大事—— 86%的调查对象表示，学习发展很重要或非常重要。作为学习发展的管理者，你需要紧跟业务与领导力发展趋势，以及重塑21世纪学习文化的科学技术。
Wilson Learning的专家不止跟踪趋势——我们建立趋势。连续十年在培训行业位列领导力培训前20强，我们已被公认为领导力培训行业中的思想领袖、影响者与创新者。我们因为课程体系的广度与质量、所服务学员的多样性、客户本身的实力，以及广泛的地理覆盖，倍受赞誉。
学习发展管理的挑战
当认识到领导力是企业竞争优势的来源、领导者最有可能影响组织的能量等级与员工的敬业度，学习发展管理者的角色对于组织成功的重要性就不言而喻了。
为领导者创造并实施影响深刻的学习体验是不小的壮举（一件小事）。许多组织在使用了Wilson Learning基于研究产出的拥有自主知识产权的内容后，催生了两位数的绩效增长。本着“帮助员工与组织在实现绩效同时获得成就感”这一承诺，我们随时准备为你服务——为满足组织需求，设计与实施组织的学习发展策略。
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领导力最有可能影响一家组织的能量等级和员工敬业度。领导者要么将能量注入组织，要么导致组织能量的流失。学习发展管理者的挑战是，为所有层级的领导者——包括一线经理、中层管理者甚至高管——提供一脉相承，但又针对各层级独特挑战的领导力发展方案，并评估方案的有效性。下载电子书《领导者角色要义》Mastering the Role of Leader ，开始为打造组织中所有层级的领导力有效性奠定基础。
研究与经验告诉我们，要成为被他人追随的领导者，既需要发展能应对不同层级领导力挑战的不同技能（外在表现），又需要关注领导力特质（内在本质）的发展。
Wilson Learning的领导力框架不仅识别了领导力内在本质的关键特征，还指出了不同层级领导者面临的关键挑战。
一流的学习服务
Wilson Learning将作为你的伙伴，发掘贵公司具体的领导力发展差距及目标，并在此基础上，针对贵公司的学习需求，为定制方案、时间框架及预算提供建议。我们以一流的服务为你提供以下方面的充分支持：学习发展方案的设计与定制；学习发展活动的实施；培训、辅导，并确保新技巧、新行为迁移至实际工作；评估培训有效性，并报告结果。
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