俗话说,“世事无常,但是. . .”
你也许很容易把这句老掉牙的话说完。但是,不妨先停下来思考一下,它背后的真正意义。
我们身处一个充满变革的时代——有的变革极具挑战、有的充满动荡、有的艰难重重,也有的振奋人心。组织是要求生存还是谋发展取决于你对变革的认知,你如何处理和重聚分散的能量,及你如何领导他人走过变革。
在这篇文章中,我们会介绍 打造复原力的三步法,帮助 你把变革看作是在当今世界 前进的机遇——视变革为一 种收获而非一种损失,一种 需要予以恰当回应的东西,或需要应对的 “一次干扰”。
领导者对打造复原力的影响
Wilson Learning 认为,领导者的职责是带动他人,将 他们的全部能量投入到为自己和组织创造价值和获得 成功。我们还认识到,员工在工作中愿意贡献多少能 量,选择权在他们自己手中;在维持工作所需的最低 限度的能量基础上,愿意再付出多少,是由他们自己 决定的。变革时代,他们的能量会受到影响——你的 也同样如此。
当组织在确定新的战略重点,应对不断增加的挑战时,领导者往往是最早知道变革来临的人。所有的策略都需要付诸执行,而所有的执行都需要变革。变革需要参与者的全心投入,其中包括高管、经理和员工。为了组织的向前发展,员工需要复原力,领导者也需要复原力。