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提升员工敬业度

每个组织都有自己的文化——要么是精心设计而成,要么是自然生长而成。

激发组织成员的激情、兴奋感与参与感,至关重要。领导者最重要的职责之一,是主动创造一种文化,这种文化支持公司的愿景、使命、价值观与战略方向,同时鼓舞员工的敬业热情。

人们期望领导者在沟通组织未来发展方向时,用机遇和发展的语境,传递一种不断前行的力量。但,领导者究竟要如何创造这样一种文化呢?我们建议从聚焦于以下关键要素并理解如何将它们转化为行动开始——员工需要感受到:

  1. Perceived Opportunity 机会
  2. Personal Accountability个人担当
  3. Connectedness联接
  4. Inclusion 包容
  5. Validation 认可

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