发展跨文化沟通协作能力，意味着通过帮助领导者建立全球意识、使用跨文化沟通工具，赋能领导者进行明智的思考、行动，并以截然不同方式进行沟通。
培养跨文化能力以形成更有效的业务关系、提升业务表现，不再是不同大陆的需求——大部分组织甚至不需要迈出办公室，就能发现因文化背景不同而不同的观点、态度、信念和偏好。
Wilson Learning聚焦于五个可能产生最大文化差异的维度，帮助现任及下一代跨文化领导者建立认知，在与他人的互动过程中提升对不同文化的敏感度：
- Task and Relationship任务和关系
- Power Distance等级观念
- Uncertainty Avoidance规避不确定性
- Individualism/Collectivism个人主义/集体主义
- Context Communication 交流语境