挑战固有思维,提振个人能量

By David Yesford(傅大卫), Tom Roth

飞机正在空中飞行,机舱内突然铃声大作,提醒“系安全带”的红色指示灯闪烁不停。你立即感到心跳加速,胃在反酸。这时,机长开始通知:接下来的20分钟大家会感受到“强气流“的影响。此时的你感到即紧张又无措。

然而,坐在你身边的那个人却与你截然相反,他表现得很放松,甚至懒得将目光从面前的电脑上挪开。

因为一点强气流而吓成那样,是不是有点愚蠢? 事实上,你的反应是放松,或是紧张,这一切取决于你相信什么。

让我们细细说来

为什么同一则通知会产生两种大相径庭的反应?你最初的警报思系统会责怪机长,你心里马上会说:“机长刚才故作轻松的通知,好像这没什么了不起,却让我感到非常紧张。”

你的即刻反应通常是不能自我控制的。这种反应,与你对事件的看法结合后产生了你的感受—— 在这个故事中,便是感到痛苦和恐惧。你一听到“强气流”,便马上告诉自己:“ 事情不妙。万一……”,同时,你的脑海开始想象那些你无法掌控的最糟糕场景。坐在你边上的那个人相信的是:“强气流?这有什么新鲜?哪有一路平稳的飞行?造飞机的人早就把各种天气因素都考虑进去了。”

很容易看出,对同样的事件,基于自己所相信的,每个人在情绪上的反应可能大不相同。

实际上,我们很少思考我们在思考什么。

通过清楚地思考你在思考什么,你就能改变你思维方式,并控制自己的感受和行为。通过改变思维方式,你就会挑战那些不利于你的你一贯相信的东西,承担起对自身感受和所做反应的责任。

如果你想改变,自己作为一个销售人员在面对问题、决策和事件做出回应时的感受,最关键的起点是控制、挑战并改变你的固有思维。

“我之所感源自我之所信”

个人能力是关系到人力绩效的最主要 “成败”因素 —— 最终决定着一个人的成功与否。信念驱动我们的行为,通常有四种常见的信念会导致我们的大部分负面情绪。几乎每个人都有倾向具有至少一种下述信念,这些想法会造成自我打击、自我保护、自我否定和能量耗尽,没有一种能助推一个专业的销售人员的成功。

自我打击”式想法之一:我必须永远是对的

这其实是在说:“我必须永远不会错。” 这种未经检查、自我打击的信念可以出现在你与客户初次交往,或者聆听客户的需求时。如果你永远都不会错,那么你几乎不可能不断优化或创造性地构建解决方案。它甚至会阻碍你达成销售的能力。

如果你必须永远是对的,那么,你的客户,上司,你的家人就必须是错的。

自我打击”式想法之二:我必须要赢

这一想法的另一种说法是“我必须永不言败。”人们常说,销售人员好胜心强,讨厌失败。你是否曾发现自己全身心在争取的一笔交易,可能会消耗大量公司的资源,或可能对你、对公司都不是一个最好的选择?你在销售生涯中,是否曾有过一次,你对自己说:真希望我没有拿下这个单子?

这种“自我打击”式的“我必须要赢”的盲目信念,只见失败的负面,不见其积极的一面。挑战你对失败的固有思维,使你更快恢复状态,客观地看待得失,轻装上阵继续前进。

自我打击”式想法之三:我必须永远被他人接受

这一想法的另一种说法是:“我不能被拒绝”,这种思维模式告诉你,你或你的观点必须被每一个人接受。在销售过程中,如果你被客户拒绝,这种信念会导致你的“自我否定”,让你毫无理性地认为,被他人拒绝是一种失败的征兆。这些“自我打击”的想法使你陷入一种无能感,压力随之上升,最终让你感到自己是一个“失败者”。

你有什么理由让自己有这样的念头呢?

自我打击”式想法之四:我必须永远感到是舒适的

这一想法另一种思维方式是:“我绝对不能在情绪上感到不舒适”。这是一种“自我保护”。这种“自我打击”的想法带来的是各种负面情绪和焦虑,让你逃避那些令你感到尴尬、显得愚蠢或需要向他人救助的场合。当你不能视不舒适的状态为学习和成长的机会,而希望自己事事在行、情绪上感到安适时,你的生命发展会受到极大的限制。

那么,你能在不舒适的状态下变得舒适吗?

自我反省

尽管当我们放下这些念头时,这些非理性的想法对我们来说可能显得毫无道理,但在内心深处,我们会或多或少出现这些念头,而这些想法会夺走我们的个人力量、耗费我们的精力。请思考:

  • 这四种“自我打击”的想法中,你感到最熟悉的是哪一种?你认为哪一种与你最相关?
  • 如果你在与客户互动和客户关系中,不能管理好“自我打击”的想法时,会发生什么?

我们的邀请

你可以通过练习一些行之有效的方法,破除你习得的“自我打击”想法 —— 如上图所示的“停止-挑战-聚焦”技术。你可以识别自己谈话中会消耗你的个人能量的负面词语,选择用能增强你的能量的词语进行替换。我们向你发出邀请,持续地探索在事件发生时你如何有意识地选择做出的回应——尤其是在你的销售生涯中具有挑战性和十分重要的事件——而不是让你的最初的报警思维系统指挥你走向一条不可能之路 ——“永远正确”、“永不言败”、“永远被接受”和“永不感到情绪上的不舒适”。

你是否看到在这些“自我打击”想法影响到了你的销售团队?请与我们联系,了解我们能如何帮助你的销售团队管理好这些“自我打击”的想法,改善他们与客户的关系,取得销售的成功。

David Yesford(傅大卫)

作为Wilson Learning 全球资深副总裁、亚太地区董事总经理,傅大卫有着30多年在全球范围内发展和实施人力绩效解决方案的经验。 傅大卫先生总能以其宝贵经验、策略方向和全球视角为客户和团队带来价值。多年来,他在Wilson Learning的核心领域——销售、领导力、e-learning和策略咨询业务上扮演着重要的角色。

傅大卫先生是多部书籍的合著者,其中包括《双赢销售》(Win-Win Selling),《灵活多变的销售人员》(Versatile Selling),《社交风格手册》(Social Styles Handbook),《销售培训2》(Traning Book 2)等。并在美国、欧洲、拉丁美洲、亚太地区的商业出版物中发表了多篇文章。他经常被邀请在国际性会议上做有关销售、领导力、员工和客户参与度提升、品牌和战略实施的演讲。

Tom Roth

Tom Roth是Wilson Learning Worldwide Inc.(美国)的首席运营官和Wilson Learning Worldwide Inc.(日本)的总裁,他拥有40多年的人力绩效提升解决方案开发和实施的经验,负责Wilson Learnin全球集团的战略方向和业务绩效。此外,他还领导全球营销服务和解决方案研发部门,负责所有解决方案和价值主张白皮书的研发。他在员工敬业度、领导力发展、战略调整和业务转型相关领域,为全球的领导团队提供协助。在担任现任职务之前,他曾担任全球研发和解决方案研发部门总裁,也曾担任Wilson Learning Corporation的总裁。

Tom Roth在开发和实施人力绩效提升解决方案领域拥有丰富的经验。他合著了《如何使企业重新找回活力》(英文原文),《创建高性能团队》(英文)的,并在众多商业出版物上发表过文章。他是一位在国内、国际会议和客户活动上活跃的演讲者,涉及内容广泛,其中包括:领导力、员工参与度、变革和战略实施。