“为了看到业务效果，最有效的学习方式是什么？”—— 我们的个性化的咨询服务会从回答这个问题开启前期探询，并直至学习发展解决方案的实施。
销售有效性分析
销售有效性（或销售赋能）分析提供了一种诊断方法，识别在策略、流程或人力绩效方面的绩效差距。由此获得的洞察，使销售领导者在提升销售绩效上能恰当地分配他们的精力与资源。
销售流程咨询
Wilson Learning与销售组织合作，共同定义清晰的销售流程，确保销售人员的销售方式与新客户和现有客户的购买流程之间的一致性。
战略共识咨询
Wilson Learning的顾问通过结构化且富有创意的过程，帮助销售管理层及资深销售经理就如何根据组织战略、目标及优先事项对人力资源进行匹配，达成共识。
学习需求分析
我们的顾问通过科学有效的方法，识别具体的销售技能差距，确定合适的销售学习发展活动及其优先级。销售学习需求分析可以针对整个组织的广泛需求，或是聚焦于某个支持变革的具体举措所需的技能，如新的销售工具或系统的全面使用。
进行销售学习需求分析时，我们的顾问会对现有数据——如战略计划、销售指标、职位描述以及绩效评估——进行研究；同时，可能采用直接观察、问卷调研、测试、能力评估、访谈及焦点小组等方式进一步收集和分析信息。
课程体系架构咨询
与销售学习需求分析的产出与洞察相对接，课程体系架构在确定各个销售角色和/或层级的具体发展需求的基础上，以最大化业务效果为目标，对推荐的学习发展或培训活动进行优先级排序和路径设计。