绩效回顾在一个企业的整体发展计划中是至关重要的，但很多管理者对实施绩效回顾毫无准备，更不用谈到其中的公平与建设性。十分常见的，管理者和员工双方对绩效回顾存在着恐惧心理，通常只是完成任务而不是展开有意义的发展对话。因此，一个潜在的积极的企业精神会逐渐转变 成中性甚至消极，而企业发展计划中的各种数据也将变得毫无意义。
在卓越领导，卓越绩效:绩效回顾(LFP-RP) 中， 学员将检测绩效回顾过程;学习管理回顾的最佳操作方法;讨论绩效评级的指导方针和常见评级错误，以及经实践证明的准备、纪录和指导有效的绩效回顾的技巧。
课程价值
LFP-RP 使企业能够使用有效的绩效回顾来将专业发展 与企业策略联系起，并提高企业绩效。一个可靠的绩 效回顾程序，并伴随回馈和发展的共同责任管理，同 样可以提高员工的责任感和能力。
Approach学习方法
• 学员之间、学员与讲师之间的面对面交流
• 真实的技巧训练以及即时的当面反馈
• 实时的任务实践机会
LFP-RP的重要组成部分之一是建立在实际绩效回顾准备基础之上的会前准备和课堂演练。
提升绩效
LFP-RP 强调了绩效回顾计划者和工作协助卡片的特点，使学员可以在工作中调整并应用他们新近取得的技术和方法。将高层管理者融入培训中以获得改进绩效回顾过程的培训支持，对项目能否成功实施有着至关重要的作用。
此外，那些将要完成设定成功目标，以及绩效回顾 课程的学员将获得实施更为完整的绩效管理程序的技巧和知识。